案例二十四：应势动组织理
美国公司企业理体制６０年代适应技术进步济发展市场竞争需强调系统性灵活性相结合集权分权相结合体制７０年代中期美国济出现停滞企业理体制方面出现重新集权化趋种称做超 事业部制理体制企业高领导事业部统辖事业部机构应运生
美国通电气公司１９７９年１月开始实行执行部制种超事业部理体制种形式
１公司基情况
美国通电气公司美国世界电器电子设备制造公司产值占美国电工行业全部产值１／４左右家公司电工产品技术较成熟产品品种繁称２５万种品种规格生产消费电器工业电器设备外巨军火承包商制造宇宙航空仪表喷气飞机引航导航系统弹头弹道导弹系统雷达宇宙飞行系统等美国工业研究杂志举办
１９７７年度百种新产品评选中美国通电气公司新产品获奖闻名世载原子弹氢弹头阿特拉斯火箭雷神号火箭家公司生产
家电气公司老摩根１８９２年出资爱迪生通电气公司汤姆逊豪斯登国际电气公司等三家公司合组成两次世界战中家公司发战争财获迅速发展第次世界战该公司新兴电工技术部门——线电方面居统治位１９１９年成立子公司美国线电公司独占美国线电工业第二次世界战通电气公司产量利润额急剧增长通电气公司创立８０年中种方式吞国外许企业攫取许企业股份１９３９年国辖工厂３０家１９４７年增加１２５家１９７６年底国３５州拥２２４家制造厂国外逐步合意利法国德国利时瑞士英国西班牙等国电工企业１９７２年该公司国外子公司计：欧洲３３家加１０家拉丁美洲２４家亚洲１１家澳利亚３家非洲１家１９７６年底２４国家拥１１３家制造厂成庞跨国公司
通电气公司摩根财团控制家工业公司营十年攫取巨额利润资产雄厚规模庞１９７６年１９７７年美国公司中名列第九位１９７８年５月８日美国幸福杂志统计美国通电气公司１９７７年总资产达１３６．９６亿美元销售总额达１７５．１５亿美元年纯利润１０．８８亿美元美国务公司中占第五位职工总数３８．４万该公司１９５６年开始建新厂生产导弹外国提供核武器例日搞原子原子燃料海军鱼雷等１９７６年法国合作研制涡轮飞机装备鱼雷潜艇运载火箭发动机１９７３年接受美国军事订货１４．２亿美元公司中居第二位
２断改革理体制
通电气公司营样化品种规格繁杂市场竞争激烈企业组织理方面积极事改革５０年代初该公司完全采分权事业部制时整公司分２０事业部事业部独立营单独核算着时间推移企业营需该公司组织机构断进行调整１９６３年波契（Ｂｏｙｃｈ）接董事长时公司组织机构计分５集团组２５分部１１０部门时公司销售正处停滞时期５年销售额约５０亿美元１９６７年公司营业务增长迅速集团组销售额达１６亿美元波契认业务扩原组织机构已适应５集团组扩充１０２５分部扩充５０１１０部门扩充１７０改组领导机构成员指派８新集团总理３３分部理１００新部门领导时成立５组成董事会职责监督整公司公司制定较长期基战略
３新措施——战略事业单位
６０年代末通电气公司市场遇威斯汀豪斯电气公司激烈竞争公司财政直赤字摇摆公司高领导力挽危机１９７１年企业理体制采取种新战略性措施事业部设立战略事业单位种战略事业单位独立组织部门事业部选择某产品进行单独理便事业部力物力够机动效集中分配种
产品销售设备组织编制出严密预见性战略计划种战略事业单位集团组相相分部水例医疗系统装置组成部分化学冶金等相部门水碳化钨工具工程塑料通电气公司领导集团重视建立战略事业单位认十分意义步骤公司发展重途径１９７１年该公司销售额利润额方面创出纪录该公司６０年代７０年代中迅速发展情况项措施确实起少作１９６６年１９７６年１１年中通电气公司销售额增长倍７１．７７亿美元增加１５６．９７亿美元纯利润３．３９亿美元增加９．３１亿美元时期固定资产总额２７．５７亿美元升６９．５５亿美元
５重新集权化——执行部制
７０年代中期美国济出现停滞通电气公司１９７２年接董事长琼斯（Ｊｏｎｅｓ）担心８０年代会出现较长期济景气１９７７年底进步改组公司理体制１９７８年１月实行执行部制超事业部制种体制
事业部建立超事业部统辖协调事业部活动事业部面级理样方面高领导机构减轻日常事务工作便集中力量掌握关企业发展决策性战略计划方面增强企业灵活性改组体制中董事长琼斯两名副董事长组成高领导机构执行局专长期战略计划负责政府交道研究税制等问题执行局面设５执行部（超事业部包括消费类产品服务执行部工业产品零件执行部电力设备执行部国际执行部技术设备材料执行部）执行部名副总理负责执行部设９总部（集团）５０事业部４９战略事业单位事业部日常事务关市场产品技术顾客等方面战略决策前必须公司高领导机构报告现分执行部报告行５执行部加国际公司分两位副董事长领导外财务事法律３参谋部门直接董事长领导
５建立网络系统
通电气公司企业理中广泛应电子计算机建立网络系统加速工作效率网络系统分布４９州６５销售部门分布１１州１８产品仓库分布２１州４０制造部门（５３制造厂）统统连接起顾客电话订货时销售员数输入网络系统动进行系列工作：查询顾客信状况查询仓库
种产品存货两点肯定回答网络系统时办理接受订货开发票登记仓库账目果必时工厂发出补充仓库存货生产调度命令然通知销售员顾客需货物已发货全部程１５秒钟时间完成点值注意办事速度快外网络系统实际已销售存货理生产调度等职结合起
６科研组织体制
样美国通电气公司非常重视科研工作已悠久历史公司成立第二年位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作１９００年成立实验室１９７０年美国工业研究报道该公司２０７研究部门中包括研究发展中心２０６产品研究部门科研员１７２００余占公司职工总数４％１９７３年通电气公司３１０００名获技术学位专业员中半数事研究发展工作１９７２年公司科研总费超８亿美元中３亿美元公司承担５亿美元美国政府订立合研究发展工作
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美国公司企业理体制６０年代适应技术进步济发展市场竞争需强调系统性灵活性相结合集权分权相结合体制７０年代中期美国济出现停滞企业理体制方面出现重新集权化趋种称做超 事业部制理体制企业高领导事业部统辖事业部机构应运生
美国通电气公司１９７９年１月开始实行执行部制种超事业部理体制种形式
１公司基情况
美国通电气公司美国世界电器电子设备制造公司产值占美国电工行业全部产值１／４左右家公司电工产品技术较成熟产品品种繁称２５万种品种规格生产消费电器工业电器设备外巨军火承包商制造宇宙航空仪表喷气飞机引航导航系统弹头弹道导弹系统雷达宇宙飞行系统等美国工业研究杂志举办
１９７７年度百种新产品评选中美国通电气公司新产品获奖闻名世载原子弹氢弹头阿特拉斯火箭雷神号火箭家公司生产
家电气公司老摩根１８９２年出资爱迪生通电气公司汤姆逊豪斯登国际电气公司等三家公司合组成两次世界战中家公司发战争财获迅速发展第次世界战该公司新兴电工技术部门——线电方面居统治位１９１９年成立子公司美国线电公司独占美国线电工业第二次世界战通电气公司产量利润额急剧增长通电气公司创立８０年中种方式吞国外许企业攫取许企业股份１９３９年国辖工厂３０家１９４７年增加１２５家１９７６年底国３５州拥２２４家制造厂国外逐步合意利法国德国利时瑞士英国西班牙等国电工企业１９７２年该公司国外子公司计：欧洲３３家加１０家拉丁美洲２４家亚洲１１家澳利亚３家非洲１家１９７６年底２４国家拥１１３家制造厂成庞跨国公司
通电气公司摩根财团控制家工业公司营十年攫取巨额利润资产雄厚规模庞１９７６年１９７７年美国公司中名列第九位１９７８年５月８日美国幸福杂志统计美国通电气公司１９７７年总资产达１３６．９６亿美元销售总额达１７５．１５亿美元年纯利润１０．８８亿美元美国务公司中占第五位职工总数３８．４万该公司１９５６年开始建新厂生产导弹外国提供核武器例日搞原子原子燃料海军鱼雷等１９７６年法国合作研制涡轮飞机装备鱼雷潜艇运载火箭发动机１９７３年接受美国军事订货１４．２亿美元公司中居第二位
２断改革理体制
通电气公司营样化品种规格繁杂市场竞争激烈企业组织理方面积极事改革５０年代初该公司完全采分权事业部制时整公司分２０事业部事业部独立营单独核算着时间推移企业营需该公司组织机构断进行调整１９６３年波契（Ｂｏｙｃｈ）接董事长时公司组织机构计分５集团组２５分部１１０部门时公司销售正处停滞时期５年销售额约５０亿美元１９６７年公司营业务增长迅速集团组销售额达１６亿美元波契认业务扩原组织机构已适应５集团组扩充１０２５分部扩充５０１１０部门扩充１７０改组领导机构成员指派８新集团总理３３分部理１００新部门领导时成立５组成董事会职责监督整公司公司制定较长期基战略
３新措施——战略事业单位
６０年代末通电气公司市场遇威斯汀豪斯电气公司激烈竞争公司财政直赤字摇摆公司高领导力挽危机１９７１年企业理体制采取种新战略性措施事业部设立战略事业单位种战略事业单位独立组织部门事业部选择某产品进行单独理便事业部力物力够机动效集中分配种
产品销售设备组织编制出严密预见性战略计划种战略事业单位集团组相相分部水例医疗系统装置组成部分化学冶金等相部门水碳化钨工具工程塑料通电气公司领导集团重视建立战略事业单位认十分意义步骤公司发展重途径１９７１年该公司销售额利润额方面创出纪录该公司６０年代７０年代中迅速发展情况项措施确实起少作１９６６年１９７６年１１年中通电气公司销售额增长倍７１．７７亿美元增加１５６．９７亿美元纯利润３．３９亿美元增加９．３１亿美元时期固定资产总额２７．５７亿美元升６９．５５亿美元
５重新集权化——执行部制
７０年代中期美国济出现停滞通电气公司１９７２年接董事长琼斯（Ｊｏｎｅｓ）担心８０年代会出现较长期济景气１９７７年底进步改组公司理体制１９７８年１月实行执行部制超事业部制种体制
事业部建立超事业部统辖协调事业部活动事业部面级理样方面高领导机构减轻日常事务工作便集中力量掌握关企业发展决策性战略计划方面增强企业灵活性改组体制中董事长琼斯两名副董事长组成高领导机构执行局专长期战略计划负责政府交道研究税制等问题执行局面设５执行部（超事业部包括消费类产品服务执行部工业产品零件执行部电力设备执行部国际执行部技术设备材料执行部）执行部名副总理负责执行部设９总部（集团）５０事业部４９战略事业单位事业部日常事务关市场产品技术顾客等方面战略决策前必须公司高领导机构报告现分执行部报告行５执行部加国际公司分两位副董事长领导外财务事法律３参谋部门直接董事长领导
５建立网络系统
通电气公司企业理中广泛应电子计算机建立网络系统加速工作效率网络系统分布４９州６５销售部门分布１１州１８产品仓库分布２１州４０制造部门（５３制造厂）统统连接起顾客电话订货时销售员数输入网络系统动进行系列工作：查询顾客信状况查询仓库
种产品存货两点肯定回答网络系统时办理接受订货开发票登记仓库账目果必时工厂发出补充仓库存货生产调度命令然通知销售员顾客需货物已发货全部程１５秒钟时间完成点值注意办事速度快外网络系统实际已销售存货理生产调度等职结合起
６科研组织体制
样美国通电气公司非常重视科研工作已悠久历史公司成立第二年位德国青年数学家斯坦梅兹搞科研工作１９００年成立实验室１９７０年美国工业研究报道该公司２０７研究部门中包括研究发展中心２０６产品研究部门科研员１７２００余占公司职工总数４％１９７３年通电气公司３１０００名获技术学位专业员中半数事研究发展工作１９７２年公司科研总费超８亿美元中３亿美元公司承担５亿美元美国政府订立合研究发展工作
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