力资源部营销理竞聘
第篇：力资源部营销理竞聘
尊敬位领导位评委：
家首先衷心感谢领导提供样公竞争机会幸参天竞争答辩
田金名刚出社会学生入积极分子专学历学暑假期间两电子厂实学专业工商企业理
站里面座位领导心里充满感激希时少丝紧张感激位提供样难机会实现生理想希通演讲位领导更解
天竞聘岗位力资源部营销理职务竞聘职位具优势
首先具备良思想品质爱岗敬业甘奉献精神校年工作历部门职位十分注重加强政治思想修养思想积极拢行动觉服利益牢固树立正确生观价值观特进入院学生会面全新模式繁杂工作没退缩积极抓住种机会努力学仅短时间适应工作需工作中发挥名产员先锋模范作
次具备担力资源理部营销理素质力名专生具备力资源理二级证计算机证驾驶证普通话证营销师证具备营销理需硬件条件实期间直办公室事文秘工作工作报告起草电话通知开会公文起草核稿简报信息撰写编发行报编辑供稿外宣传材料撰写事事均认真圆满完成营销行业整体情况较熟悉累积工作实践营销工作陌生熟悉熟悉熟练够提出创新工作促进发展建议张特办公室综合工作岗位做出应成绩秘书工作验具备较强综合理力定文字力定事理验具求实认真工作态度工作责心强适应力强肯钻研特点做事情时力求完美碰难题会想方设法解决秘书工作担团支书寝室长课代表院学生会干部工作历培养定组织理综合协调力具备聘职位求素质力
认气蓬勃营销仅需默默闻奉献者更需时俱进创新者根述情况决心做时俱进创新者思路：
强化观念：强化发展观念发展思路想问题发展眼光问题发展措施解问题紧世界营销策略发展潮流断学新观点注入新思维创造新方法实现新突破
二树立两种意识：种服务意识服务事业基础事业更快更发展前提时候树立客户中心营理念想客户想急客户急优质服务吸引壮客户群体实现营目种理意识科学严密理企业健康发展保证减少漏洞规范营必路通科学先进理手段建立起廉洁高效勤政务实勇进取员工队伍实现降低理成理效益目标
提升三水：第水理想信念水带头树立正确生观价值观树立明远发展发展明远明天明天新观念明远奉献作种职责种骄傲种追求断激发员工凝聚力创造力第二水工作水作名领导者工作思考前计划前立足前着眼长远分清轻重缓急放矢努力投入获取效益第三水业务水紧时代发展应日益激烈市场竞争必须断努力学新知识掌握新技适应新需求硬业务明远发展服务
竞争必然优劣分成败古云：岂意求愧心认敢竞争高尚精神境界参竞争艰辛奋斗历程需付出巨勇气力量智坚信生坚持做勇竞争追求正确生目标付出辛劳没达理想彼岸没完善结局会感问心愧怨悔正柳宗元石潭记里说：志者悔矣孰讥
竞聘否成功改初衷锲舍虚心学扎实工作追求进步真诚期位领导展示实现理想机会
请允许邀请座位评委领导起真诚热烈掌声脱颖出青年干部祝福参加竞聘员祝福明远电子厂美未祝福
演讲完谢谢家
第二篇：力资源部理竞聘稿
舞台发展
——竞聘力资源部理演讲稿
***
尊敬位领导位评委位事：
家首先衷心感谢公司领导提供样公竞争机会幸参天竞聘***现*****生产基办公室果******作舞台话****舞台通学********************系列文章参公司前期活动会议更加坚信****定成名**走出**走**天信心十足走演讲台演讲题目舞台 发展次竞聘岗位力资源部理面先简单介绍基情况年**岁1991年9月考入************学***************专业*****************学1995年7月毕业年分配************参加工作2014年11月进入******公司工作希通次演讲位领导事更解支持觉具竞争优势：
非常热爱****行业业15年始终丝苟兢兢业业事88技术生产营销事方面理工作**知识断熟悉程生阅历断成熟程期间学参技术文件修订完善参生产工艺操作实施产品市场销售处理事方面纠纷矛盾参加全国********技术培训班获09届湖北省****委员资格全国***工高级技师资格证书等等深刻理解**然属性社会属性坚决支持***工业夕阳工业科学断
二具丰富工作验较强学意识事技术工作
5年生产工作1年营销理工作3年办公室工作6年工作岗位历锻炼工作力丰富生阅历锻炼意志积累知识拓展视野培养顾全局开拓创新精神作风样性格作风疑部门中层干部必备素质更重十五年工作中抓住种学机会断充实提升2014年2014年间通修考试先取贸易济理专业专法律类科文学文化理知识程中方面学业务知识生产质量***营销等理知识扩知识面充实生历特2014年**********iso9001质量体系认证程中培训考试取质量理体系审员资格审员身份公司整体质量体系文件运行进行审通年审工作学会做事系统全面工作部门工作孤立道工序部门服务正业历面工作中出现种矛盾问题躲避直接面做出处理
三较力资源理理知识*年力资源理相关工作验承蒙**********公司级领导厚爱关心2014年起次参加项理培训估计参加少200场次项培训容涉力资源理营销理生产理财务理企
业资金链理沟通理理心理学等知识中积累少理验应运实际理中取业绩先制订出***********公司薪资方案力资源招聘理程序目标导工作业绩考核体系容包括：部力资源岗位设计薪酬设计员定额配置员招聘考核录岗考核定级员解聘合终止包括建立薪酬业绩工作绩效挂钩制建立部门工作标准动态考核机制建立岗位薪酬
激励机制等等具体实践通学总结出套益理办法现利运行知识验天竞聘力资源部理基石
四具备担该职位基素质熟悉种劳动法规政策利处理种劳动关系纠纷矛盾6年办公室工作常编制完善重理制度理文件熟悉种应文写作通知开会公文起草发外宣传材料撰写员工社会保险办理等等工作均认真没出现纰漏圆满完成办公室岗位作出应成绩年办公室工作培养定组织理综合协调力外具备良思想品质爱岗敬业甘奉献精神时性格温诚实办事耐心处事踏实谨慎局观念事公司利益重工作中团队意识强够动顾团队方方面面外非常亲力缘善部门沟通合作够长期位事保持融洽合作关系
果承蒙位领导事厚爱走力资源部理领导岗位负众辱命开拓创新具体做点：
第高度认******************指导思想营理念身体力行坚决贯彻******************处事原协助行政总监处理力资源部门日常事务加强团队建设理清工作思路实事步骤目制定工作计划逐步推进落实
第二方面理专家学断学吸收先进力资源理理验断充实加强身业务修炼听公司安排指挥快调查摸清公司现力资源状况写出力资源分析报告步力资源配置决策提供
第三补充完善公司力资源理措施理办法建立科学实力资源理体系包括员招聘考核录岗考察工作激励劳动关系处理等摆正位置加强服务意识协调部门间关系
第四加强力资源理文件执行监督断整理完善时踪检查落实保障公司项理措施安全运行畅通项工作条紊开展
第五立足职时时解员工思想状况加强员工心理辅导沟通时公司政策精神传达基层员工建立部信息反馈机制形成统价值观达欲心时提出力资源理改进建议公司决策提供参考
第六加强政府劳动部门沟通联系时解外部力资源需求状况解决部力资源矛盾纠纷
次行政总监带领致力公司力资源理开发工作断完善创新公司部门配置合适员公司稳步发展保驾护航******事业追求尊敬位领导位评委位事航船已鸣笛起航******企业正焕发着蓬勃生命力坚信：******艘承载*******航船起会风破浪阔步前行会舞台展翅飞翔风起演讲完毕谢谢家
20**年**月**日
第三篇：力资源部理竞聘报告
力资源部理竞聘报告书
基情况简介
张永生事集团公司事职生1980年10月33岁1998年7月毕业1998年8月参加工作期间事生产理1年sqe工程师3年半iqc3年生产计划调度1年力资源3年半合计工作年限12年生产方面次受领导表扬持新产品试产工作工程方面做出相应贡献制订供应商评鉴标准带头执行落实制作产品原料检验相关治具确保品质第iqc进料检验方面做放原料良确保生产品质安全力资源方面公司节约量资金建立校企合作台建立劳动关系网员工沟通渠道
二 力资源理认识理解
觉作名力资源部理应做点
1建立建全公司力资源理系统确保力资源工作公司发展目标日趋科学化规范化
2制订公司工制度力资源理制度薪酬理制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度实施细力资源部工作流程根公司实际情况发展战略营计划制定公司力资源计划
3制订实施力资源部年度工作目标工作计划月做出预算工作计划年度根公司营目标公司员需求计划审核公司员编制公司员档案进行统理
4定期收集公司外力资源资讯建立公司库保证储备
5公司力资源需求计划组织种形式招聘工作收集招聘信息进行员招聘选拔聘配置合格员工进行解聘
6员工薪酬方案制定实施修订公司薪酬情况进行监控
7建立公司培训体系制定公司年度培训计划全面负责公司员工培训力开发工作公司培训工作进行监督考核
8根公司发展规划公司职部门进行职务分析编制岗位岗位说明书
9建立员工沟通渠道定期收集信息拟订断评估公司激励机制福利保障制度劳动安全保护措施
10劳动合签定理工作进行劳动关系理代表公司解决劳动争议纠纷
11认真做外部相关组织机构业务联系办理员工项社会保险手续关证件注册登记变更年检等手续
12负责员工日常劳动纪律考勤绩效考核工作办理员工晋升奖惩等事手续
13建立完善员工职业生涯理系统
三力资源部理职身优势条件
1够独立学校建立良关系建立畅通输送台开封区五县郊农村建立农民工输送台
2够劳动部门建立良关系处理相应员工申诉处理
3年社保基数残联年审利通企业节约百万年支出
4够公司部职部门协调积极开展工作
5够效开发挖掘员工工作力潜
6够积极开展完成领导交办项务
7够事属团结工作成长
四力资源部理工作设想措施点
1开展力资源部项工作创新加强员工岗位知识技素质培训加公司部开发力度
2导 目标理绩效考核推行财务部相关职部门完成部门岗位员工工作业绩量化考核
3公司营目标营计划导设置企业组织机构进行全公司岗位定岗定员定编进行职位分析岗位描述明确岗位权责利职资格求
4建立健全事档案理制度规范合理事档案进行收集整理保鉴定统计档案利提供保障
5做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
6推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
7进步完善员工考勤制度加强员工考勤理建立效制度体系强化员工约束机制
8建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
力资源部理职竞聘想法创新感谢领导次台演讲机会成功否重重历历会断成长
谢谢位领导评委
报告：力资源部张永生
2014年2月22日星期五
第四篇：力资源部理竞聘稿
4竞聘岗位适应性分析
非常热爱****行业业15年始终丝苟兢兢业业事88技术生产营销事方面理工作**知识断熟悉程处理事方面纠纷矛盾
二具丰富工作验较强学意识事技术工作5年生产工作1年营销理工作3年办公室工作6年工作岗位历锻炼工作力丰富生阅历锻炼意志积累知识拓展视野培养顾全局开拓创新精神作风样性格作风疑部门中层干部必备素质更重十五年工作中抓住种学机会断充实提升2014年2014年间通修考试先取贸易济理专业专法律类科文学文化理知识程中方面学业务知识生产质量***营销等理知识扩知识面充实生历学会做事系统全面工作部门工作孤立道工序部门服务正业历面工作中出现种矛盾问题躲避直接面做出处理
三较力资源理理知识*年力资源理相关工作验估计参加少200场次项培训容涉力资源理营销理生产理财务理企业资金链理沟通理理心理学等知识先制订出***********公司薪资方案力资源招聘理程序目标导工作业绩考核体系容包括：部力资源岗位设计薪酬设计员定额配置员招聘考核录岗考核定级员解聘合终止包括建立薪酬业绩工作绩效挂钩制建立部门工作标准动态考核机制建立岗位薪酬激励机制等等具体实
践通学总结出套益理办法现利运行知识验天竞聘力资源部理基石
四具备担该职位基素质熟悉种劳动法规政策利处理种劳动关系纠纷矛盾6年办公室工作常编制完善重理制度理文件熟悉种应文写作通知开会公文起草发外宣传材料撰写员工社会保险办理等等工作均认真没出现纰漏圆满完成办公室岗位作出应成绩年办公室工作培养定组织理综合协调力外具备良思想品质爱岗敬业甘奉献精神时性格温诚实办事耐心处事踏实谨慎局观念事公司利益重工作中团队意识强够动顾团队方方面面外非常亲力缘善部门沟通合作够长期位事保持融洽合作关系
果承蒙位领导事厚爱走力资源部理领导岗位负众辱命开拓创新具体做点：
第高度认******************指导思想营理念身体力行坚决贯彻******************处事原协助行政总监处理力资源部门日常事务加强团队建设理清工作思路实事步骤目制定工作计划逐步推进落实
第二方面理专家学断学吸收先进力资源理理验断充实加强身业务修炼听公司安排指挥快调查摸清公司现力资源状况写出力资源分析报告步力资源配置决策提供
第三补充完善公司力资源理措施理办法建立科学
实力资源理体系包括员招聘考核录岗考察工作激励劳动关系处理等摆正位置加强服务意识协调部门间关系
第四加强力资源理文件执行监督断整理完善时踪检查落实保障公司项理措施安全运行畅通项工作条紊开展
第五立足职时时解员工思想状况加强员工心理辅导沟通时公司政策精神传达基层员工建立部信息反馈机制形成统价值观达欲心时提出力资源理改进建议公司决策提供参考
第六加强政府劳动部门沟通联系时解外部力资源需求状况解决部力资源矛盾纠纷
次行政总监带领致力公司力资源理开发工作断完善创新公司部门配置合适员公司稳步发展保驾护航******事业追求尊敬位领导位评委位事航船已鸣笛起航******企业正焕发着蓬勃生命力坚信：******艘承载*******航船起会风破浪阔步前行会舞台展翅飞翔风起演讲完毕谢谢家
20**年**月**日
第五篇：力资源部理竞聘报告
力资源部理竞聘报告
尊敬位领导位事：
家首先感谢公司领导家提供样展示挑战舞台
首先想谈公司现力资源理点拙见2014年4月14日进入公司职办公室力资源部整组建程解断完善力资源部组建工作基完成项工作基条紊开展力资源部现行工作感觉干足处
1恕直言公司高层解力资源理重性力资源理简单理解招聘培训绩效考核等具体工作公司力资源理重视程度高力资源部理空缺时间达6月久否认资部员信足见领导够重视
2公司现行理制度漏洞太力资源部职法全面实施仅举例：力资源部监督核实公司员考勤薪资权利中隐情
3长期力资源部理缺失岗位员工工作职责明确员工知道该做该做造成该做做该做乱作现象出现问题推卸责
4公司员工间忠诚度高公司家爱公司家意识淡薄
5公司员工间团结意识较差抱成团做工作恕直言觉耗太部分领导员工考虑事情没全局意识私心太重
6公司制度执行力太差制度建议执行程中总百受挫折甚中途夭折反反复复员工心理产生影响感觉公司没真事
7力资源部工作履行简单基工作没深入感觉力资源工作核心工作力资源规划员工职业生涯规划进培养员工忠诚感满意度员工够工作岗位天百倍热情投入工作企业获利润难培训绩效考核具体工作实现规划具体途径手段
七点足理解处请领导位仁见谅
天勇气竞聘力资源理岗位认已具备该岗位应具备基素质：
首先具备良道德修养职业操守万事德先良道德修养做根直始终坚持着善处事原乐观生活态度健康生观价值观始终服组织服纪律断提高执行力作工作准爱岗敬业私奉献较强事业心
次认解公司力资源理现状基熟悉公司力资源理项工作规程公司部门工作职责熟知公
司历史解公司员状况位员工职位等级性格特点等基情况够熟记心够完成公司交项工作
三具备定判断决策力执行力够见创造性系统开展工作独立思考问题具备组织协调力团队协作精神够妥善灵活处理种工作关系工作矛盾部门间良协作
然美中足没接受国家正规力资源理相关培训没工作验点位领导拒门外重点想说：想安现状追求远远止
接想谈谈公司力资源理思路力资源理工作概括起五字：识选育留具体点说引进留住评价识培养激励现代企业文化建设中已成现代企业理中中心思想尊重理解关心发挥全体员工聪明智激发全体员工企业生存发展做出贡献现代力资源开发理新理念满足企业发展目标通改进完善力资源开发理政策制度体系建立晋升竞争收入业绩位受控届满轮岗机制形成充满生机活力工机度公司发展提供力资源保证力资源工作工作目标实现工作目标觉四方面做工作：
努力构建先进合理力资源理体系
1 体现理念中培养开发员工员工企业成长
2 保持公司部部门事制度程序统性致性保持力资源系统专业水道德标准
3 致力员工长期成长发展公司员工起成长适时制定员工职业生涯规划办法进步挖掘员工潜帮助员工确定职业发展目标员工充分发挥位员工职涯发展搭建合理台时配完备培训支持开发市场竞争力达全面提升员工专业素质综合力促进公司改革发展职业生涯发展目
二 抓制度建设没规矩成方圆完备制度企业序运转良保证新劳动
合法颁布单位制度理提出更高求司现行制度已适应容修订完善制度务急包括绩效考核制度：薪酬福利制度劳动合理制度奖惩制度考勤制度等事工作配套制度等需重新修订完善
三 科学组织架构实现组织运转保证步根公司组织架构调整部门职责确定重新理部门职公司机构设臵理司部门职位设臵配合部门进行定岗定编工作
四 制定公司中长期战略规划根企业发展战略需求制定力资源规划强化培训发展理造合理梯队
未激烈竞争中获胜公司建立够吸引留住优良机制完善招聘制度制度晋升制度引进高素质适度员流动保持企业活力十分必千方百计吸引优秀加盟公司公司发展做贡献
讲四点方感觉力资源工作该开展
总句话力争通工作较短时间里建立充满生机活力全新力资源理体系造意志坚强素质硬值信赖员工队伍竞聘报告请领导事指正天竞聘说次宝贵历终结果改初衷锲舍虚心学扎实工作追求进步公司发展奉献全部力量
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第篇：力资源部营销理竞聘
尊敬位领导位评委：
家首先衷心感谢领导提供样公竞争机会幸参天竞争答辩
田金名刚出社会学生入积极分子专学历学暑假期间两电子厂实学专业工商企业理
站里面座位领导心里充满感激希时少丝紧张感激位提供样难机会实现生理想希通演讲位领导更解
天竞聘岗位力资源部营销理职务竞聘职位具优势
首先具备良思想品质爱岗敬业甘奉献精神校年工作历部门职位十分注重加强政治思想修养思想积极拢行动觉服利益牢固树立正确生观价值观特进入院学生会面全新模式繁杂工作没退缩积极抓住种机会努力学仅短时间适应工作需工作中发挥名产员先锋模范作
次具备担力资源理部营销理素质力名专生具备力资源理二级证计算机证驾驶证普通话证营销师证具备营销理需硬件条件实期间直办公室事文秘工作工作报告起草电话通知开会公文起草核稿简报信息撰写编发行报编辑供稿外宣传材料撰写事事均认真圆满完成营销行业整体情况较熟悉累积工作实践营销工作陌生熟悉熟悉熟练够提出创新工作促进发展建议张特办公室综合工作岗位做出应成绩秘书工作验具备较强综合理力定文字力定事理验具求实认真工作态度工作责心强适应力强肯钻研特点做事情时力求完美碰难题会想方设法解决秘书工作担团支书寝室长课代表院学生会干部工作历培养定组织理综合协调力具备聘职位求素质力
认气蓬勃营销仅需默默闻奉献者更需时俱进创新者根述情况决心做时俱进创新者思路：
强化观念：强化发展观念发展思路想问题发展眼光问题发展措施解问题紧世界营销策略发展潮流断学新观点注入新思维创造新方法实现新突破
二树立两种意识：种服务意识服务事业基础事业更快更发展前提时候树立客户中心营理念想客户想急客户急优质服务吸引壮客户群体实现营目种理意识科学严密理企业健康发展保证减少漏洞规范营必路通科学先进理手段建立起廉洁高效勤政务实勇进取员工队伍实现降低理成理效益目标
提升三水：第水理想信念水带头树立正确生观价值观树立明远发展发展明远明天明天新观念明远奉献作种职责种骄傲种追求断激发员工凝聚力创造力第二水工作水作名领导者工作思考前计划前立足前着眼长远分清轻重缓急放矢努力投入获取效益第三水业务水紧时代发展应日益激烈市场竞争必须断努力学新知识掌握新技适应新需求硬业务明远发展服务
竞争必然优劣分成败古云：岂意求愧心认敢竞争高尚精神境界参竞争艰辛奋斗历程需付出巨勇气力量智坚信生坚持做勇竞争追求正确生目标付出辛劳没达理想彼岸没完善结局会感问心愧怨悔正柳宗元石潭记里说：志者悔矣孰讥
竞聘否成功改初衷锲舍虚心学扎实工作追求进步真诚期位领导展示实现理想机会
请允许邀请座位评委领导起真诚热烈掌声脱颖出青年干部祝福参加竞聘员祝福明远电子厂美未祝福
演讲完谢谢家
第二篇：力资源部理竞聘稿
舞台发展
——竞聘力资源部理演讲稿
***
尊敬位领导位评委位事：
家首先衷心感谢公司领导提供样公竞争机会幸参天竞聘***现*****生产基办公室果******作舞台话****舞台通学********************系列文章参公司前期活动会议更加坚信****定成名**走出**走**天信心十足走演讲台演讲题目舞台 发展次竞聘岗位力资源部理面先简单介绍基情况年**岁1991年9月考入************学***************专业*****************学1995年7月毕业年分配************参加工作2014年11月进入******公司工作希通次演讲位领导事更解支持觉具竞争优势：
非常热爱****行业业15年始终丝苟兢兢业业事88技术生产营销事方面理工作**知识断熟悉程生阅历断成熟程期间学参技术文件修订完善参生产工艺操作实施产品市场销售处理事方面纠纷矛盾参加全国********技术培训班获09届湖北省****委员资格全国***工高级技师资格证书等等深刻理解**然属性社会属性坚决支持***工业夕阳工业科学断
二具丰富工作验较强学意识事技术工作
5年生产工作1年营销理工作3年办公室工作6年工作岗位历锻炼工作力丰富生阅历锻炼意志积累知识拓展视野培养顾全局开拓创新精神作风样性格作风疑部门中层干部必备素质更重十五年工作中抓住种学机会断充实提升2014年2014年间通修考试先取贸易济理专业专法律类科文学文化理知识程中方面学业务知识生产质量***营销等理知识扩知识面充实生历特2014年**********iso9001质量体系认证程中培训考试取质量理体系审员资格审员身份公司整体质量体系文件运行进行审通年审工作学会做事系统全面工作部门工作孤立道工序部门服务正业历面工作中出现种矛盾问题躲避直接面做出处理
三较力资源理理知识*年力资源理相关工作验承蒙**********公司级领导厚爱关心2014年起次参加项理培训估计参加少200场次项培训容涉力资源理营销理生产理财务理企
业资金链理沟通理理心理学等知识中积累少理验应运实际理中取业绩先制订出***********公司薪资方案力资源招聘理程序目标导工作业绩考核体系容包括：部力资源岗位设计薪酬设计员定额配置员招聘考核录岗考核定级员解聘合终止包括建立薪酬业绩工作绩效挂钩制建立部门工作标准动态考核机制建立岗位薪酬
激励机制等等具体实践通学总结出套益理办法现利运行知识验天竞聘力资源部理基石
四具备担该职位基素质熟悉种劳动法规政策利处理种劳动关系纠纷矛盾6年办公室工作常编制完善重理制度理文件熟悉种应文写作通知开会公文起草发外宣传材料撰写员工社会保险办理等等工作均认真没出现纰漏圆满完成办公室岗位作出应成绩年办公室工作培养定组织理综合协调力外具备良思想品质爱岗敬业甘奉献精神时性格温诚实办事耐心处事踏实谨慎局观念事公司利益重工作中团队意识强够动顾团队方方面面外非常亲力缘善部门沟通合作够长期位事保持融洽合作关系
果承蒙位领导事厚爱走力资源部理领导岗位负众辱命开拓创新具体做点：
第高度认******************指导思想营理念身体力行坚决贯彻******************处事原协助行政总监处理力资源部门日常事务加强团队建设理清工作思路实事步骤目制定工作计划逐步推进落实
第二方面理专家学断学吸收先进力资源理理验断充实加强身业务修炼听公司安排指挥快调查摸清公司现力资源状况写出力资源分析报告步力资源配置决策提供
第三补充完善公司力资源理措施理办法建立科学实力资源理体系包括员招聘考核录岗考察工作激励劳动关系处理等摆正位置加强服务意识协调部门间关系
第四加强力资源理文件执行监督断整理完善时踪检查落实保障公司项理措施安全运行畅通项工作条紊开展
第五立足职时时解员工思想状况加强员工心理辅导沟通时公司政策精神传达基层员工建立部信息反馈机制形成统价值观达欲心时提出力资源理改进建议公司决策提供参考
第六加强政府劳动部门沟通联系时解外部力资源需求状况解决部力资源矛盾纠纷
次行政总监带领致力公司力资源理开发工作断完善创新公司部门配置合适员公司稳步发展保驾护航******事业追求尊敬位领导位评委位事航船已鸣笛起航******企业正焕发着蓬勃生命力坚信：******艘承载*******航船起会风破浪阔步前行会舞台展翅飞翔风起演讲完毕谢谢家
20**年**月**日
第三篇：力资源部理竞聘报告
力资源部理竞聘报告书
基情况简介
张永生事集团公司事职生1980年10月33岁1998年7月毕业1998年8月参加工作期间事生产理1年sqe工程师3年半iqc3年生产计划调度1年力资源3年半合计工作年限12年生产方面次受领导表扬持新产品试产工作工程方面做出相应贡献制订供应商评鉴标准带头执行落实制作产品原料检验相关治具确保品质第iqc进料检验方面做放原料良确保生产品质安全力资源方面公司节约量资金建立校企合作台建立劳动关系网员工沟通渠道
二 力资源理认识理解
觉作名力资源部理应做点
1建立建全公司力资源理系统确保力资源工作公司发展目标日趋科学化规范化
2制订公司工制度力资源理制度薪酬理制度事档案理制度员工手册培训纲等规章制度实施细力资源部工作流程根公司实际情况发展战略营计划制定公司力资源计划
3制订实施力资源部年度工作目标工作计划月做出预算工作计划年度根公司营目标公司员需求计划审核公司员编制公司员档案进行统理
4定期收集公司外力资源资讯建立公司库保证储备
5公司力资源需求计划组织种形式招聘工作收集招聘信息进行员招聘选拔聘配置合格员工进行解聘
6员工薪酬方案制定实施修订公司薪酬情况进行监控
7建立公司培训体系制定公司年度培训计划全面负责公司员工培训力开发工作公司培训工作进行监督考核
8根公司发展规划公司职部门进行职务分析编制岗位岗位说明书
9建立员工沟通渠道定期收集信息拟订断评估公司激励机制福利保障制度劳动安全保护措施
10劳动合签定理工作进行劳动关系理代表公司解决劳动争议纠纷
11认真做外部相关组织机构业务联系办理员工项社会保险手续关证件注册登记变更年检等手续
12负责员工日常劳动纪律考勤绩效考核工作办理员工晋升奖惩等事手续
13建立完善员工职业生涯理系统
三力资源部理职身优势条件
1够独立学校建立良关系建立畅通输送台开封区五县郊农村建立农民工输送台
2够劳动部门建立良关系处理相应员工申诉处理
3年社保基数残联年审利通企业节约百万年支出
4够公司部职部门协调积极开展工作
5够效开发挖掘员工工作力潜
6够积极开展完成领导交办项务
7够事属团结工作成长
四力资源部理工作设想措施点
1开展力资源部项工作创新加强员工岗位知识技素质培训加公司部开发力度
2导 目标理绩效考核推行财务部相关职部门完成部门岗位员工工作业绩量化考核
3公司营目标营计划导设置企业组织机构进行全公司岗位定岗定员定编进行职位分析岗位描述明确岗位权责利职资格求
4建立健全事档案理制度规范合理事档案进行收集整理保鉴定统计档案利提供保障
5做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
6推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
7进步完善员工考勤制度加强员工考勤理建立效制度体系强化员工约束机制
8建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
力资源部理职竞聘想法创新感谢领导次台演讲机会成功否重重历历会断成长
谢谢位领导评委
报告：力资源部张永生
2014年2月22日星期五
第四篇：力资源部理竞聘稿
4竞聘岗位适应性分析
非常热爱****行业业15年始终丝苟兢兢业业事88技术生产营销事方面理工作**知识断熟悉程处理事方面纠纷矛盾
二具丰富工作验较强学意识事技术工作5年生产工作1年营销理工作3年办公室工作6年工作岗位历锻炼工作力丰富生阅历锻炼意志积累知识拓展视野培养顾全局开拓创新精神作风样性格作风疑部门中层干部必备素质更重十五年工作中抓住种学机会断充实提升2014年2014年间通修考试先取贸易济理专业专法律类科文学文化理知识程中方面学业务知识生产质量***营销等理知识扩知识面充实生历学会做事系统全面工作部门工作孤立道工序部门服务正业历面工作中出现种矛盾问题躲避直接面做出处理
三较力资源理理知识*年力资源理相关工作验估计参加少200场次项培训容涉力资源理营销理生产理财务理企业资金链理沟通理理心理学等知识先制订出***********公司薪资方案力资源招聘理程序目标导工作业绩考核体系容包括：部力资源岗位设计薪酬设计员定额配置员招聘考核录岗考核定级员解聘合终止包括建立薪酬业绩工作绩效挂钩制建立部门工作标准动态考核机制建立岗位薪酬激励机制等等具体实
践通学总结出套益理办法现利运行知识验天竞聘力资源部理基石
四具备担该职位基素质熟悉种劳动法规政策利处理种劳动关系纠纷矛盾6年办公室工作常编制完善重理制度理文件熟悉种应文写作通知开会公文起草发外宣传材料撰写员工社会保险办理等等工作均认真没出现纰漏圆满完成办公室岗位作出应成绩年办公室工作培养定组织理综合协调力外具备良思想品质爱岗敬业甘奉献精神时性格温诚实办事耐心处事踏实谨慎局观念事公司利益重工作中团队意识强够动顾团队方方面面外非常亲力缘善部门沟通合作够长期位事保持融洽合作关系
果承蒙位领导事厚爱走力资源部理领导岗位负众辱命开拓创新具体做点：
第高度认******************指导思想营理念身体力行坚决贯彻******************处事原协助行政总监处理力资源部门日常事务加强团队建设理清工作思路实事步骤目制定工作计划逐步推进落实
第二方面理专家学断学吸收先进力资源理理验断充实加强身业务修炼听公司安排指挥快调查摸清公司现力资源状况写出力资源分析报告步力资源配置决策提供
第三补充完善公司力资源理措施理办法建立科学
实力资源理体系包括员招聘考核录岗考察工作激励劳动关系处理等摆正位置加强服务意识协调部门间关系
第四加强力资源理文件执行监督断整理完善时踪检查落实保障公司项理措施安全运行畅通项工作条紊开展
第五立足职时时解员工思想状况加强员工心理辅导沟通时公司政策精神传达基层员工建立部信息反馈机制形成统价值观达欲心时提出力资源理改进建议公司决策提供参考
第六加强政府劳动部门沟通联系时解外部力资源需求状况解决部力资源矛盾纠纷
次行政总监带领致力公司力资源理开发工作断完善创新公司部门配置合适员公司稳步发展保驾护航******事业追求尊敬位领导位评委位事航船已鸣笛起航******企业正焕发着蓬勃生命力坚信：******艘承载*******航船起会风破浪阔步前行会舞台展翅飞翔风起演讲完毕谢谢家
20**年**月**日
第五篇：力资源部理竞聘报告
力资源部理竞聘报告
尊敬位领导位事：
家首先感谢公司领导家提供样展示挑战舞台
首先想谈公司现力资源理点拙见2014年4月14日进入公司职办公室力资源部整组建程解断完善力资源部组建工作基完成项工作基条紊开展力资源部现行工作感觉干足处
1恕直言公司高层解力资源理重性力资源理简单理解招聘培训绩效考核等具体工作公司力资源理重视程度高力资源部理空缺时间达6月久否认资部员信足见领导够重视
2公司现行理制度漏洞太力资源部职法全面实施仅举例：力资源部监督核实公司员考勤薪资权利中隐情
3长期力资源部理缺失岗位员工工作职责明确员工知道该做该做造成该做做该做乱作现象出现问题推卸责
4公司员工间忠诚度高公司家爱公司家意识淡薄
5公司员工间团结意识较差抱成团做工作恕直言觉耗太部分领导员工考虑事情没全局意识私心太重
6公司制度执行力太差制度建议执行程中总百受挫折甚中途夭折反反复复员工心理产生影响感觉公司没真事
7力资源部工作履行简单基工作没深入感觉力资源工作核心工作力资源规划员工职业生涯规划进培养员工忠诚感满意度员工够工作岗位天百倍热情投入工作企业获利润难培训绩效考核具体工作实现规划具体途径手段
七点足理解处请领导位仁见谅
天勇气竞聘力资源理岗位认已具备该岗位应具备基素质：
首先具备良道德修养职业操守万事德先良道德修养做根直始终坚持着善处事原乐观生活态度健康生观价值观始终服组织服纪律断提高执行力作工作准爱岗敬业私奉献较强事业心
次认解公司力资源理现状基熟悉公司力资源理项工作规程公司部门工作职责熟知公
司历史解公司员状况位员工职位等级性格特点等基情况够熟记心够完成公司交项工作
三具备定判断决策力执行力够见创造性系统开展工作独立思考问题具备组织协调力团队协作精神够妥善灵活处理种工作关系工作矛盾部门间良协作
然美中足没接受国家正规力资源理相关培训没工作验点位领导拒门外重点想说：想安现状追求远远止
接想谈谈公司力资源理思路力资源理工作概括起五字：识选育留具体点说引进留住评价识培养激励现代企业文化建设中已成现代企业理中中心思想尊重理解关心发挥全体员工聪明智激发全体员工企业生存发展做出贡献现代力资源开发理新理念满足企业发展目标通改进完善力资源开发理政策制度体系建立晋升竞争收入业绩位受控届满轮岗机制形成充满生机活力工机度公司发展提供力资源保证力资源工作工作目标实现工作目标觉四方面做工作：
努力构建先进合理力资源理体系
1 体现理念中培养开发员工员工企业成长
2 保持公司部部门事制度程序统性致性保持力资源系统专业水道德标准
3 致力员工长期成长发展公司员工起成长适时制定员工职业生涯规划办法进步挖掘员工潜帮助员工确定职业发展目标员工充分发挥位员工职涯发展搭建合理台时配完备培训支持开发市场竞争力达全面提升员工专业素质综合力促进公司改革发展职业生涯发展目
二 抓制度建设没规矩成方圆完备制度企业序运转良保证新劳动
合法颁布单位制度理提出更高求司现行制度已适应容修订完善制度务急包括绩效考核制度：薪酬福利制度劳动合理制度奖惩制度考勤制度等事工作配套制度等需重新修订完善
三 科学组织架构实现组织运转保证步根公司组织架构调整部门职责确定重新理部门职公司机构设臵理司部门职位设臵配合部门进行定岗定编工作
四 制定公司中长期战略规划根企业发展战略需求制定力资源规划强化培训发展理造合理梯队
未激烈竞争中获胜公司建立够吸引留住优良机制完善招聘制度制度晋升制度引进高素质适度员流动保持企业活力十分必千方百计吸引优秀加盟公司公司发展做贡献
讲四点方感觉力资源工作该开展
总句话力争通工作较短时间里建立充满生机活力全新力资源理体系造意志坚强素质硬值信赖员工队伍竞聘报告请领导事指正天竞聘说次宝贵历终结果改初衷锲舍虚心学扎实工作追求进步公司发展奉献全部力量
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