理制度文化理念员工作机理
文心理学家关心理结构研究进行整合提出行动力动力超动力构成
动力员工满足利益需产生动力超动力员工满足社会利益需产生超越利益动力动力产生价值观否利作切判断标准产生私利行
果员工利企业利益行奖励利企业利益行惩罚员工利益发生企业利行理制度作机理：通控制员工利益控制员工行超动力产生超价值观否利作切判断标准产生私利行
果企业利益观价值观核心精神理念统员工利益观价值观精神理念员工企业价值观指导行动员工发生企业利行企业文化理念作机理：通控制员工思想控制员工行
显然理制度文化理念紧密结合员工动力超动力两方面效激发控制员工行
利种机理指导设计出效理体系：超结合文化制度重理体系
关键词：动力超动力理制度企业文化理体系作机理问题提出 民营企业老板问作者问题：刚创业时五六什奖惩制度没家工作热情极高晚常加班没提出加班费问题表现出奉献精神令感动现企业员工相应奖励惩罚制度完善员工奉献精神消失甚早起创业开始斤斤计较
意味着制度越员工越私？样避免种现象？ 类似问题断提出
企业咨询中作者发现：单纯制度理企业中员工斤斤计较现象确非常普遍制度越种现象越严重重视企业文化建设特培养较强文化着统价值观企业精神理念广泛认企业制度建设没带员工私化倾员工行企业求符合程度
做认真思考：理制度企业文化分作员工行？行作机理什？利种机理指导企业制度建设文化建设？应该样设计企业理体系？文重点探讨理制度企业文化理念员工行作机理
二员工行动力结构形成机制研究 行科学基原理行定心理基础
切外素行影响通心理发挥作
探讨理制度企业文化行作机理然员工心理谈起
心理结构样？问题世界许心理学家述
心理学行科学理进行整合结： 行两动力系统：基取需动力系统生存交发展甚实现价值产生动力系统系统作中心切行维护利益机会二基超取者超越完全社会化动力系统系统作社会中心行目实现社会价值社会理想维护社会利益
前者许行科学家述马斯洛需层次理中更详细述提出高层次需实现需者散见心理学家著述中：弗洛伊德超荣格集体潜意识(时称超潜意识)詹姆斯精神马斯洛高峰体验超越性需年兴起超体心理学等超越行心理现象进行角度述(注释1)
述方便前者称动力者称超动力分定义：动力体获定利益机会满足纯需产生动力超动力体满足社会(时表现组织企业等)需社会利益产生动力
行动力超动力影响结果
超机结合构成完整动力体系
动力超动力形成运行机制着根
动力超动力根分源格超格
超(注释2)格结构中量功制造
产生需满足原快乐原说旦产生需求马满足种满足通想象获称愿式满足
种愿强烈定程度意识受现实原支配通行动满足需旦体采取行动该行动必然体社会产生影响
种影响社会利益价值观致时代表社会利益价值观权威力量会施肯定奖励种影响社会利益价值观致相反时代表社会利益价值观权威力量会施惩罚种反复奖励惩罚验涵价值观体化形成体超
幼园孩子例：孩子桌朋友玩玩玩具时种现象会刺激孩子产生玩玩具需
没玩具心理想象玩玩具情景产生愿式满足
愿强烈定程度孩子控制住时想玩玩具信号会刺激意识产生现实行动满足需
果行动抢夺抢夺行违背幼园价值观代表幼园价值观权威力量老师会抢东西孩子施教育惩罚久种教育惩罚代表价值观应该抢东西化孩子心形成孩子超幼园价值观应该抢东西成孩子超价值观
种价值观影响孩子根杜绝抢夺行
里够清楚心理发展历程：想抢发展想抢害怕惩罚敢抢进步发展认步该抢
显然孩子心理停留敢抢阶段时幼园孩子动力理制度(抢东西受惩罚)孩子发展该抢阶段时幼园利孩子超理实际里已没理孩子觉性
种手段思想控制价值观导入
显然文化理念
三理制度企业文化作机理分析 述
动力超动力形成机制分析显示理制度文化理念行作机理： 动力运行机制利益机制
种机制作员工产生价值观否利作切判断标准产生私利行
动力员工行基动力通工作行某种利益满足需员工工作行原始目动力产生利性特征员工体工作行基属性
属性员工行理双重意义：意义根决定理目性：理措施充分尊重员工利益员工认识种理利利益意义二决定理手段性：控制员工利益够利员工利性心理达员工行控制
果员工利企业利益行奖励利企业利益行惩罚员工利益发生企业利行理制度作机理：通控制员工利益控制员工行 超动力运行机制社会价值目标认机制
员工社会理念价值观产生认时员工会产生超价值观否利作切判断标准产生私利行
果企业利益观价值观核心精神理念统员工利益观价值观精神理念员工企业价值观指导行动员工发生企业利行企业文化理念作机理：通控制员工思想控制员工行
显然员工动力超动力受激发时二者均衡作员工行员工行指针指目标组织目标构成企业目标
图1示： 图1 理者重视理制度运完全严格理制度理员工时激发起员工动力员工完全受动力支配员工越越私
许表面员工听话完全出身利益考虑没真正考虑企业利益
旦遇企业没制度规定领域者理制度旦漏洞者员工利益企业利益发生调矛盾时员工会受利动力支配做出利定企业
利甚企业害行企业避免种情况必然规定更加严格制度进行更加严格监督员工更心维护利益……更严重理者样受种利心理支配利否利决定某种制度执行执行真执行假执行时没真正关心企业利益
追求体目标实现成员工行指
终富尚穷庙成必然结局
图2示： 理者味强调企业利益企业价值观强调员工奉献精神时员工许够企业价值观核心精神化认确实种精神求发生利企业行少想甚根想需表面行指针完全指企业组织目标果需长期满足获良发展员工行利属性相左外违背理目性外企业力资源终枯竭利企业发展
图3示
分赖动力分赖超动力保证企业获长远发展
正确方法通理制度企业文化理念结合动力超动力进行均衡激励
作员工行员工行指针始终指员工体目标企业组织目标构成企业目标
理制度文化理念动力超动力员工行企业目标间关系图4示： 图4意义：企业文化理念理制度紧密结合构成完整理体系
四理制度文化理念作机理应 应理制度文化理念员工行作机理设计出超结合文化制度重理体系
设计方法理三步曲阐释： 企业达根目标实现根宗旨提炼设计出明确核心价值观核心理念指导提出分系统理念价值观
例海尔企业精神敬业报国追求卓越种精神体现质量理零缺陷精细化体现销售先卖信誉卖产品体现产品开发客户难题开发课题体现市场开发创造需求引导消费做蛋糕吃
体现服务零距离零抱怨零投诉……精神理念价值观进行宣传员工进行学体会进产生认理三步曲第步 企业提出某理念价值观时理念价值观企业较接够直接认接受种理念做指导做出具体行动
部分少数
恰恰少数企业骨干企业应该部分骨干行树立典型充分利示范效应理念形象化
时原先没认理念员工部分会直接模仿典型行产生企业需行部分员工典型物行中理解认企业理念价值观做出企业需行
然种典型正面反面通典型宣传会更员工做出企业需行
理三步曲第二步 便典型物事件会部分接受企业理念价值观时需制度强制
企业理念价值观导制定理制度
符合企业理念价值观行进行肯定奖励符合企业理念价值观行进行否定惩罚制度强制部分员工然理念认期奖励害怕惩罚出利益考虑趋利避害做出企业需行部分员工制度强制中理解认企业理念价值观做出企业需行
值特提出企业提出理念树立典型制定制度会极员工视理念制度存然行素屡犯制度
般企业刺头特殊物果严格制度进行惩罚会罪许理者罪宁肯进行真正惩罚理制度物身会失效
种失效现象会象瘟疫样迅速蔓延快会波整制度体系效运行
甚严重时会产生企业理念价值观怀疑
实际企业文化理念理制度样失败
企业执行制度程中必须理者素质硬真正制度执行公正公开公
样通制度执行企业理念价值观断化终变成员工理念价值观
理三步曲第三步
通理三步曲实施企业形成理制度企业文化紧密结合理体系
种理体系中价值观企业价值观相员工超然受极激励甚做出切企业利益重毫利专门利行称作封顶
价值观企业价值观相甚相反员工制度规定员工行底线员工认企业理念违背制度规定
旦发生违背制度行制度提倡方式发生行受惩罚奖励
出利益考虑发生利利企业行
理三步曲成种非常效理模式
然进行具体理制度设计企业文化建设中必须制度文化行作机理
具体制度体系设计文化理念设计已文述展开
注释： 题目：作者理研究部分容
篇幅限制中间文献资料实证性研究程没详细交代
缺乏足够实证性研究会带定假设性
结然企业咨询中进行应学术否成立作者没握
提出诚恳希专家指导
(1)弗洛伊德荣格阿德勒霍尼艾里克森马斯洛等心理结构述
然观点研究类似心理现象概念
马斯洛晚年提出超越性需号称心理学第四势力超体心理学超心理进行研究
里观点进行整合出动力超动力结
(2)里采弗洛伊德心理结构理关超概念外客概念涵加入理解
否妥请专家指导
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文心理学家关心理结构研究进行整合提出行动力动力超动力构成
动力员工满足利益需产生动力超动力员工满足社会利益需产生超越利益动力动力产生价值观否利作切判断标准产生私利行
果员工利企业利益行奖励利企业利益行惩罚员工利益发生企业利行理制度作机理：通控制员工利益控制员工行超动力产生超价值观否利作切判断标准产生私利行
果企业利益观价值观核心精神理念统员工利益观价值观精神理念员工企业价值观指导行动员工发生企业利行企业文化理念作机理：通控制员工思想控制员工行
显然理制度文化理念紧密结合员工动力超动力两方面效激发控制员工行
利种机理指导设计出效理体系：超结合文化制度重理体系
关键词：动力超动力理制度企业文化理体系作机理问题提出 民营企业老板问作者问题：刚创业时五六什奖惩制度没家工作热情极高晚常加班没提出加班费问题表现出奉献精神令感动现企业员工相应奖励惩罚制度完善员工奉献精神消失甚早起创业开始斤斤计较
意味着制度越员工越私？样避免种现象？ 类似问题断提出
企业咨询中作者发现：单纯制度理企业中员工斤斤计较现象确非常普遍制度越种现象越严重重视企业文化建设特培养较强文化着统价值观企业精神理念广泛认企业制度建设没带员工私化倾员工行企业求符合程度
做认真思考：理制度企业文化分作员工行？行作机理什？利种机理指导企业制度建设文化建设？应该样设计企业理体系？文重点探讨理制度企业文化理念员工行作机理
二员工行动力结构形成机制研究 行科学基原理行定心理基础
切外素行影响通心理发挥作
探讨理制度企业文化行作机理然员工心理谈起
心理结构样？问题世界许心理学家述
心理学行科学理进行整合结： 行两动力系统：基取需动力系统生存交发展甚实现价值产生动力系统系统作中心切行维护利益机会二基超取者超越完全社会化动力系统系统作社会中心行目实现社会价值社会理想维护社会利益
前者许行科学家述马斯洛需层次理中更详细述提出高层次需实现需者散见心理学家著述中：弗洛伊德超荣格集体潜意识(时称超潜意识)詹姆斯精神马斯洛高峰体验超越性需年兴起超体心理学等超越行心理现象进行角度述(注释1)
述方便前者称动力者称超动力分定义：动力体获定利益机会满足纯需产生动力超动力体满足社会(时表现组织企业等)需社会利益产生动力
行动力超动力影响结果
超机结合构成完整动力体系
动力超动力形成运行机制着根
动力超动力根分源格超格
超(注释2)格结构中量功制造
产生需满足原快乐原说旦产生需求马满足种满足通想象获称愿式满足
种愿强烈定程度意识受现实原支配通行动满足需旦体采取行动该行动必然体社会产生影响
种影响社会利益价值观致时代表社会利益价值观权威力量会施肯定奖励种影响社会利益价值观致相反时代表社会利益价值观权威力量会施惩罚种反复奖励惩罚验涵价值观体化形成体超
幼园孩子例：孩子桌朋友玩玩玩具时种现象会刺激孩子产生玩玩具需
没玩具心理想象玩玩具情景产生愿式满足
愿强烈定程度孩子控制住时想玩玩具信号会刺激意识产生现实行动满足需
果行动抢夺抢夺行违背幼园价值观代表幼园价值观权威力量老师会抢东西孩子施教育惩罚久种教育惩罚代表价值观应该抢东西化孩子心形成孩子超幼园价值观应该抢东西成孩子超价值观
种价值观影响孩子根杜绝抢夺行
里够清楚心理发展历程：想抢发展想抢害怕惩罚敢抢进步发展认步该抢
显然孩子心理停留敢抢阶段时幼园孩子动力理制度(抢东西受惩罚)孩子发展该抢阶段时幼园利孩子超理实际里已没理孩子觉性
种手段思想控制价值观导入
显然文化理念
三理制度企业文化作机理分析 述
动力超动力形成机制分析显示理制度文化理念行作机理： 动力运行机制利益机制
种机制作员工产生价值观否利作切判断标准产生私利行
动力员工行基动力通工作行某种利益满足需员工工作行原始目动力产生利性特征员工体工作行基属性
属性员工行理双重意义：意义根决定理目性：理措施充分尊重员工利益员工认识种理利利益意义二决定理手段性：控制员工利益够利员工利性心理达员工行控制
果员工利企业利益行奖励利企业利益行惩罚员工利益发生企业利行理制度作机理：通控制员工利益控制员工行 超动力运行机制社会价值目标认机制
员工社会理念价值观产生认时员工会产生超价值观否利作切判断标准产生私利行
果企业利益观价值观核心精神理念统员工利益观价值观精神理念员工企业价值观指导行动员工发生企业利行企业文化理念作机理：通控制员工思想控制员工行
显然员工动力超动力受激发时二者均衡作员工行员工行指针指目标组织目标构成企业目标
图1示： 图1 理者重视理制度运完全严格理制度理员工时激发起员工动力员工完全受动力支配员工越越私
许表面员工听话完全出身利益考虑没真正考虑企业利益
旦遇企业没制度规定领域者理制度旦漏洞者员工利益企业利益发生调矛盾时员工会受利动力支配做出利定企业
利甚企业害行企业避免种情况必然规定更加严格制度进行更加严格监督员工更心维护利益……更严重理者样受种利心理支配利否利决定某种制度执行执行真执行假执行时没真正关心企业利益
追求体目标实现成员工行指
终富尚穷庙成必然结局
图2示： 理者味强调企业利益企业价值观强调员工奉献精神时员工许够企业价值观核心精神化认确实种精神求发生利企业行少想甚根想需表面行指针完全指企业组织目标果需长期满足获良发展员工行利属性相左外违背理目性外企业力资源终枯竭利企业发展
图3示
分赖动力分赖超动力保证企业获长远发展
正确方法通理制度企业文化理念结合动力超动力进行均衡激励
作员工行员工行指针始终指员工体目标企业组织目标构成企业目标
理制度文化理念动力超动力员工行企业目标间关系图4示： 图4意义：企业文化理念理制度紧密结合构成完整理体系
四理制度文化理念作机理应 应理制度文化理念员工行作机理设计出超结合文化制度重理体系
设计方法理三步曲阐释： 企业达根目标实现根宗旨提炼设计出明确核心价值观核心理念指导提出分系统理念价值观
例海尔企业精神敬业报国追求卓越种精神体现质量理零缺陷精细化体现销售先卖信誉卖产品体现产品开发客户难题开发课题体现市场开发创造需求引导消费做蛋糕吃
体现服务零距离零抱怨零投诉……精神理念价值观进行宣传员工进行学体会进产生认理三步曲第步 企业提出某理念价值观时理念价值观企业较接够直接认接受种理念做指导做出具体行动
部分少数
恰恰少数企业骨干企业应该部分骨干行树立典型充分利示范效应理念形象化
时原先没认理念员工部分会直接模仿典型行产生企业需行部分员工典型物行中理解认企业理念价值观做出企业需行
然种典型正面反面通典型宣传会更员工做出企业需行
理三步曲第二步 便典型物事件会部分接受企业理念价值观时需制度强制
企业理念价值观导制定理制度
符合企业理念价值观行进行肯定奖励符合企业理念价值观行进行否定惩罚制度强制部分员工然理念认期奖励害怕惩罚出利益考虑趋利避害做出企业需行部分员工制度强制中理解认企业理念价值观做出企业需行
值特提出企业提出理念树立典型制定制度会极员工视理念制度存然行素屡犯制度
般企业刺头特殊物果严格制度进行惩罚会罪许理者罪宁肯进行真正惩罚理制度物身会失效
种失效现象会象瘟疫样迅速蔓延快会波整制度体系效运行
甚严重时会产生企业理念价值观怀疑
实际企业文化理念理制度样失败
企业执行制度程中必须理者素质硬真正制度执行公正公开公
样通制度执行企业理念价值观断化终变成员工理念价值观
理三步曲第三步
通理三步曲实施企业形成理制度企业文化紧密结合理体系
种理体系中价值观企业价值观相员工超然受极激励甚做出切企业利益重毫利专门利行称作封顶
价值观企业价值观相甚相反员工制度规定员工行底线员工认企业理念违背制度规定
旦发生违背制度行制度提倡方式发生行受惩罚奖励
出利益考虑发生利利企业行
理三步曲成种非常效理模式
然进行具体理制度设计企业文化建设中必须制度文化行作机理
具体制度体系设计文化理念设计已文述展开
注释： 题目：作者理研究部分容
篇幅限制中间文献资料实证性研究程没详细交代
缺乏足够实证性研究会带定假设性
结然企业咨询中进行应学术否成立作者没握
提出诚恳希专家指导
(1)弗洛伊德荣格阿德勒霍尼艾里克森马斯洛等心理结构述
然观点研究类似心理现象概念
马斯洛晚年提出超越性需号称心理学第四势力超体心理学超心理进行研究
里观点进行整合出动力超动力结
(2)里采弗洛伊德心理结构理关超概念外客概念涵加入理解
否妥请专家指导
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